业主委员会诞生于1990年。

    30多年来，这个事关业主（所有权人）切身利益的机构，一直没多少人知道她是干什么的，更不知道怎么干。

    已知参选业委会的有三种人：

    为民请命的；

    有利可图的；

    迫不得已的。

    前两种好理解。第三种多半是因年龄、文化、身份、政治面貌等条件，被业主或基层组织动员上阵的。

    无论哪种，一开始都摩拳擦掌、跃跃欲试。

    无奈这是个绝对的“瓷器活”，不经过一番勤奋苦练，断然不能旗开得胜。

    所以，生来夭折的、半途而废的、形同虚设的，遍地都是。总成活率不足一半。

    这就是30多年来，业主们无论怎样前赴后继，业委会存在的比例一直在30%左右的徘徊的根本原因。

    之所以说干业委会是个“瓷器活”，是客观上对她有很高的要求：责任和担当、情怀和情商、知识和专业（政策、法规、物业行业方面），缺一项都难以成事。

    总有网友以为我懂得很多，常常被“应约”咨询。其实内心并无底气，生怕误人子弟。

    实在是在众多的小区里有太多的事稀奇古怪，直教人生难释怀！

    一个小区，如果有幸选出了一个知道业委会是什么？干什么？怎么干的业委会，或至少选出了一个愿意付出和学习的业委会。恭喜小区的业主中了大奖！

    确有一些小区，在业委会的“执行”下，为全体业主讨回了公道，追回了失去（百万、千万资产比比皆是，还有以亿元计的）。

    他们已走出了至暗时刻，正在家园建设中实现初衷：安居乐业。

    令人欣慰的是，这样小区渐渐多了起来。

    值得肯定的是，这类小区的业委会，意志坚定、方法科学、措施得力。

    他们懂！

    如果业委会不懂，就容易装懂，或者自以为懂。无论哪一种，对于全体业主而言，往往后果比较严重。

    讲几例小区里的故事：

    1、一业委会拿出5位数的公共收益为物企支付绿化的剪枝费用。因为物业说：剪枝不归物业负责……

    2、一业委会拿出6位数的公共收益为新聘的物企支付“开荒”（垃圾全面清理及运输）费用。业委会认为新进物企没有这个义务……

    3、一小区，20多万方，近2000个停车位，数十部电梯设广告。物业更换成功后，业委会与新物业签订公共收益合同：物业每年支付公共收益4万元。业委会认为：以前一分钱也没有，这样很不错了……

    4、2020年元月23日，武汉因疫情封城。

    一小区于封城前（2019年12月31日）物业服务合同到期，业委会成立。

    在封城的两个半月里，物业人基本跑光，新上任的业委会毫无主张，只能组织部分志愿者配合社区抗疫。3000多户，万余名业主的生活完全失去保障。疫情爆发时，有新冠患者出不了小区（武汉全部的医院没有收治能力），便直接将口水吐在业委会成员身上：跟老子垫棺材底！该委员随即被感染！

    76天的饥寒交迫，让全体业主对物企的临阵逃脱愤怨无比！

    但不懂程序的业委会，在街道社区和物业的软硬兼施下，鬼使神差地于疫情后又与该物业签订了为期5年的《物业服务合同》。

    每年应有300万左右的公共收益，按合同物企只需拿出百分之几给业委会。

    再次愤怒的业主将业委会成员公示的照片套上黑框框……

    藉此做点“科普”：

    按现行法规，业委会主任只有一项权利：召开业委会；业委会只有一项权利：召开业主大会；剩下的全部是责任和义务。

    作为业主大会的执行机构，公共收益的收取和支付，如《议事规则》里没有明确，一分钱的处置权限也没有。

    没有经业主大会授权，不能更换物业企业，更不能与之签订《物业服务合同》。

    现实中，但凡为了某种私利而擅自做主的业委会，定会出卖业主利益；

    处于好心，不按流程而不懂装懂的业委会，客观上容易代表业主蒙受损失；

    完全不懂，快干蛮干的业委会，往往会给业主带来权益受害的同时，还让业主失去尊严。

    现在，几乎每座城市都有业委会的娘家：自组群。

    拒绝进群学习，拒绝参与活动的，多半动机不纯。

    建议新上任的业委会成员主动找到那个家，里面通常有乐善好施、技艺超群的人。

    不耻下问，或自学成材，是每一业委会的必修课……

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文章来源：红伙家园    作者：周良川