不废话，上干货。

《业委会生存法则》第一版

零、业委会以生存为第一目标；

一、业委会必须与服务小区的物业公司合作；

二、没做过业委会的人无法理解业委会；

三、业委会需要获取居委会的信任；

四、业委会卸任，影响力减半；

五、业委会能解决问题，才能维持影响力；

六、业委会要控制小区宣传渠道；

七、业委会要团结业主、主动沟通；

八、业委会要做蝙蝠人；

九、业委会要有获取社会资源的能力；

十、业委会应该花钱，把小区资源转化为自身影响力；

十一、荣誉给为小区奉献的人；

十二、要回报支持业委会的业主；

十三、业委会是个整体，一荣俱荣一损俱损；

十四、业委会主任必须维护全体委员；

十五、对外一致，对内分派；

十六、没有居委会喜欢被业委会控制；

十七、业委会要和其他业委会组队发展；

十八、斗争不能心慈手软；

十九、想强大，必须提升自己；

二十、在小区内，外人休想打败我；

二十一、新委员必须经过考验；

二十二、业委会可以保持独立性，但千万别想高于居委会。

笔者参考某抖音博主的《三国士族生存法则》，整理了一套业委会生存法则，主要是为了从实际操作的角度，分享一些实用理念。比起之前整理的业委会十大原则，生存法则更实际，更具体，也更容易操作。

当然，很多条可能存在争议或歧义，不过相信业委会老手们能够感同身受。

什么是蝙蝠人？

所谓的蝙蝠人，就是能够在不同的群体切换身份的人，这种能力对于做业委会很重要。要知道，做业委会需要跟各种人打交道。街道社区、物业公司、第三方公司，不同的角色有不同的诉求，是完全不同的话语体系。即便是业主群体，也会因利益关系的不同而差异巨大。有时候，真诚反而是劣势。而会做蝙蝠人，则会大大地降低沟通成本。

回报支持业主？

我们常常以做公益自居，很多业主支持业委会的时候，也往往不求回报。但要知道，单方面的付出，是不会持久的。业主支持业委会也是有成本的，无论是做志愿者分担工作，或是提供资源解决问题，都是真实的付出。在不影响原则的情况下，业委会应该对支持自己的业主有所回报。

斗争残酷吗？

做业委会令人反感的就是斗争，因为小区利益关系到方方面面，所以斗争又不可避免。总有业主、物业公司会为了利益干扰业主自治，这一点可能是贯彻业委会始终的。对外的，对内的，斗争无处不在。每个人的道德水准各有不同，绝不要用自己的道德水平去揣测他人，否则必然吃亏。所谓不能心慈手软，就是要正视现实，做好心理准备。要么不做，要做就要全力以赴。

和居委会、物业公司的关系。

现实中，居委会也好，物业公司也好，和业委会实际上是存在博弈关系的，这一点不必粉饰。但存在博弈关系，并不代表不需要建立信任或建立合作关系。这两点并不矛盾。不少业委会认为业主自治不同于行政隶属，业委会和居委会都是群众自治组织，应该是独立平等的关系。

实际上，如果你这么思考的话，会大大增加业委会运营的难度和成本，当然，业委会也不能成为居委会的附庸，需要在业主权益和实际操作中维持一种平衡。

与君共勉