业委会怎么从维权组织转型为自治组织?
|绝大部分业委会在成立的时候,本质上是个维权组织。
他们有明确的敌人,明确的问题,明确的目标,但是没有长远的规划。短期主义的好处就在于目标明确,简单容易执行,可以投入充分资源梭哈。所以,成立业委会,换一个物业公司,拿回一些公共收益,或者解决一些小区的具体问题,是能实现的。而且能力强的人可以做地相当好。
但是,问题并没有被解决。
|当你10秒内跑过100米才发现,这比赛是一场马拉松。
我们常常分不清因果。物业服务差是业主自治难的结果,不是因为物业服务差才导致业主自治难。我们要解决的问题,不是物业服务,而是业主自治。只要业主自治的阻力大于助力,那就不可持续,那业委会成立难、物业公司服务差、公共收益被侵占、小区公共问题迟迟得不到解决就会一再出现。你解决了一个,后面还有无数个。
|只要你持续消耗,失败就是早晚的问题。
每一次短期目标达成后,新的麻烦接踵而来,这时候特别消耗士气。
马上得天下
故事时间:中国历史上有段著名的乱世,叫做五胡十六国。这个时代可谓名将辈出,狠人扎堆。无论是石勒、冉闵,还是慕容垂、姚苌,无论能力多强,也不过是乱世的过客。唯二特别点的,一个叫苻坚、一个叫拓跋珪。按理说都是胡人,都是猛人,为什么苻坚和拓跋珪有点特殊。因为他俩不仅仅想做能人、猛人,他们还能想地更远。所以,苻坚的前秦为五胡十六国收了尾,而拓跋珪的北魏则为北朝开了先。
|因为他们都做了一件事,改革。
拓跋珪以部落立国,却在立国后不断地解散部落,建章立制。部落,是立国所必须的小集体,却是立国后治理国家的大麻烦。以前想打谁就打谁,拉起队伍就出发。现在,各有各的利益,各有各的算计,想整合就很难了。
|业委会大多靠维权起家,却不能靠维权延续。
成立业委会时,受了多年委屈的业主,骂物业也好,骂相关方也罢,政治正确让大家行动一致。但业委会成立后,物业公司从对立面变成了合作方,这时候一味地打击物业公司,对业委会也会形成伤害。或者换一家物业公司也行,但换完后,问题不变。
所以,再莽就要出问题了,所以,大家要按规矩办事了。
所以,被汉高祖刘邦怼了的陆生,说了那句:“居马上得之,宁可以马上治之乎?”
转型之路
好的,如果组织中的核心人物察觉了这是一条不归路,该怎么办?
一个目标,一个条件,三个支撑点。
一个目标,以业委会可延续为目标。
大部分业委会没有明确的目标,或者目标太不明确。譬如把小区搞好,譬如提升物业服务品质。这种目标,还是本末倒置的老问题。业委会可延续,表示业主自治做的好,物业服务问题自然可以解决。如果业委会不延续,表示业主自治做的不好,物业服务就算提升了也迟早还是会下降。
|抓住重点才能行之有效。
一个条件,以业委会内部团结为条件。
斗争就是消耗,虽然很难避免。业委会的团结不能靠口号,需要建立制度和共识。制度就是你是主任不能持有公章,没有会议决议不能花钱,违反议事规则的事不能做。制度就是约束,因为人不能自觉,何况还有权力的诱惑。共识就是我的决议被否定了我会再去沟通,不能翻脸。大家的决议哪怕我不赞同也不能翻脸。我是为公做事,不是个人私利。业委会想要团结,制度和共识缺一不可。也是持续走下去的前提。
三个支撑点,公共收益,宣传渠道,专业支持。
钱等于权力,业委会必须管钱,也必须会管钱。小区里所有的公共事务,本质上就是花钱。如果业委会怕担责而不敢碰钱,就不要指望他们能做事。钱是权力,也是自由。为什么某物业公司敢承诺为小区垫资百万,却不敢承诺打款到业主大会账户?因为钱是权力,权力使你自由,有钱,才能做事不受掣肘。
宣传渠道保证业主知情权,从而保证业委会的小区影响力。业委会必须建立自己的宣传渠道。靠维权起家获得的支持度,不过是过眼云烟。等你业委会开始着手解决问题,不同利益的业主之间就会产生分歧,倒霉的就必然是业委会。业委会必须确保三分之二的业主能够关注小区公共事务,确保正确的声音让大部分业主听到,才能抵消为了私利而产生的诋毁和谣言。
|专业支持不是让专家告诉你什么是正确,而是帮你减少错误选项,确保你的选择正确率更高。
别太自信,业委会工作难度堪比魂系游戏,短期的成功和可持续发展没半毛钱关系。律师、社区治理专家甚至社会工作的专家,都可以成为业委会解决小区问题的助力。
公共收益让业委会可以花钱办事,宣传渠道让业委会能够将做的事转化为对业主的影响力,而专业支持则能提升业委会的做事效果。三个支撑点相辅相成,为小区治理积累可以延续的资本。
选择决定出路
故事时间:北魏经历了拓跋珪、拓跋嗣、拓跋焘三代君主,拓跋珪解散部落、汉化改革,让北魏从部落联盟成了集权国家。拓跋嗣提拔崔浩,建立太子监国制度,保障了国家的延续性。才有了拓跋焘后期的统一北方。
业委会呢,也要做好三代改革的准备。从维权组织转型为自治组织。建章立制、累积资本、确保延续。让小区治理进入一个可持续的正向循环。
选择决定出路,你为你的小区,选择的是短跑还是马拉松?
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这里空空如也~~